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聯想手機還有翻身的機會嗎?

2017年03月09日 17:59  來源:線刷寶官網

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2013年,聯想在全球手機市場份額是第四名,中國市場占有率排名第二。與中興華為酷派并稱中華酷聯。為了在全球市場上更進一步,2014年1月聯想宣布收購谷歌的摩托羅拉。


然而,僅僅兩年時間,聯想的移動業務不僅沒有增產,反而節節敗退,銷售量跌出中國市場前五。根據聯想集團2月16日發布的2016年第四季度的財報顯示,以智能手機為支柱的移動業務銷售額降低23%,虧損1.12億美元。


在全球智能手機增速大幅放緩的市場環境下,聯想集團董事長兼CEO楊元慶開始思考一個問題:聯想手機如何打一場翻身仗?


清零,重啟。”這是楊元慶在MWC2017世界移動通信大會上給出的回答。


“有一次半夜出差回來,看到某地方電視臺插播的購物廣告在賣聯想手機。都是幾十塊錢的手機,非常影響聯想手機的品牌形象。這些手機可能都是清理庫存的時候倒騰出去的,可能還是i60最早的千元機的一些東西。”楊元慶在MWC上如是表示。在他看來,這些都是聯想應該撕去的“標簽”。


這幾年,聯想也在進行自我調整,但依然未能走出增長曲線。相反,渠道、產品、營銷逐漸被其他國產手機趕超。


對于手機業務的問題,楊元慶直言不諱,他認為聯想原來的品牌定位較窄、偏向低端,在渠道通路上過于依賴運營商,因此很大程度上損害了聯想的品牌形象。

”聯想移動缺乏深耕細作,腳踏實地做事的精神,所以踏空了。”在MWC上,他在接受媒體采訪時表示,未來聯想將回到本源,去踏踏實實把中心城市、三四級城市,甚至是鄉鎮城市的渠道網絡建立起來。


但縱觀目前的手機市場,競爭遠比想象中激烈。


目前,華為、OPPO、vivo占據了目前中國智能手機市場份額的50%以上,寡頭趨勢日漸明顯。


華為力出一孔的高舉高打策略讓其消費者業務在過去幾年迅速爆發,每年手機的研發投入達到幾十億美元;而OPPOvivo則利用它們龐大的代理商迎頭趕上,通過門店、服務中心、體驗中心的滲透從一線到五六線市場,再加上全覆蓋、漫灌式的廣告轟炸,對消費者起到了極大影響力。


而楊元慶認為,聯想在渠道以及產品力方面還有機會。目前看來,聯想的大部分手機都是自己生產的,這種好處是,制造和研發可以更好地結合。


但模塊化手機能否為聯想在市場上扳回一局目前仍不清晰。

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